1.3 场域领导力的提出

在经济增长放缓、企业经营环境日趋艰难的大背景下，越来越多的企业家、管理者开始把目光重新转向组织内部，带领整个企业“向内看”，“转型”、“变革”、“重构”、“自组织”这样的概念在企业管理领域、培训领域、咨询领域被反复提到，其实其核心目的和宗旨就一个：看看组织内部还有什么潜力可挖，从而促动组织绩效持续提升。

关注到场域的存在，关注到一个健康的场域对组织健康的重大影响，通过场域的重塑打造一个高绩效团队，充分挖掘团队内部潜力，放大联结和关系聚合之后的力量，成为一种应运而生的新型领导力。

这种新型的领导力，即管理和重塑团队场域的领导能力，团队领导者关注组织环境、团队氛围对团队绩效的重要影响，并对之施加管理动作，从而打造高绩效团队的领导能力，就是场域领导力。

所有的领导力，归根结底都是团队领导力，因此“团队领导力”不能成为某种领导力的个性化标签，场域领导力自然也不例外。场域领导力的特殊性在于，它首先关注的是团队构成要素之间直接形成的联结和关系，并认为这种联结和关系聚合为一种力量，这种力量对所有团队成员的表现产生重要的直接影响，并最终可能影响这个团队的绩效表现和走向。因此，一个合格的团队领导者，必须具有关注关系的基因，能够把握和引导这种关系，在关系的思维下，塑造健康的场域，打造高绩效的团队。