第二节 财务风险的内涵

对于财务管理工作，很多人的认知还停留在“就是把钱管好、把账算好、少交税”这一层面，甚至一些企业的老板也认为财务就是把钱管好，因此让亲戚管比较放心……以上都是缘于人们对财务管理工作缺乏准确的认知。现代企业对财务管理的要求早就突破了传统财务的边界，而是向着业务化、市场化、信息化方向发展。

（1）业务化方面，要求财务要懂业务。一个“懂”字，看似简单，其实要求非常高。懂哪些？懂到什么程度？如何用专业术语与业务团队沟通，帮助业务部门解决经营痛点？这些都需要财务成本管理者花费大量时间和精力去学习和思考。

（2）市场化方面，要求财务成本管理者内外兼修。对外，财务管理者要了解行业发展趋势，从而辅助经营部门明确竞争态势，准确判断市场，协助制订竞争策略，同时积极争取各项外部资源。对内，财务管理者要参与价格制订和市场活动，要能够与各业务团队进行有效沟通，从而形成合力，解决问题，推动经营。

（3）信息化方面，财务成本管理者需要参与制订企业信息发展规划。通过信息化实现数据管理和要点管理，这样既能提升企业整体的经营效率，又能使各项作业流程标准化，规避人为因素干扰，并最大限度地提升数据处理效率和数据分析价值。

现代企业对财务管理的要求涵盖了企业经营的各个方面，因此，财务风险的内涵实质上就是影响经营成果的各项风险。诚然，财务成本部作为企业的一个职能部门，受制于成本和效率，不可能也没必要对企业面临的所有风险予以关注并加以管理，但企业的市场、招采、销售、资金、资产、税务、报表、信息化等环节的重要风险都需要财务成本管理者倾注大量的时间和精力去识别、评估和应对，从而协助并推动经营班子建立一个体系化、全员化、专业化的全面风险管理机制。全面风险管理机制有别于传统风险管理，具体区别见表1-2。