推荐序二
领导力是精益实施成败的关键
由于曾经长期在佛吉亚任职,我曾亲身实践了原佛吉亚高级副总裁弗雷迪·伯乐先生首创的“佛吉亚卓越体系”。应当说,这是弗雷迪·伯乐先生为佛吉亚量身定制的一套管理体系,凝聚了他本人多年精益实践的精华。后来,经赵克强博士介绍,我在上海又有幸结识了他的儿子迈克尔·伯乐博士。
可以肯定的是,在过去多年的企业管理过程中,伯乐父子撰写的《金矿》一书使我受益匪浅。记得我曾在2006年建立“佛吉亚中国大学”,并将这本书推荐给我们每位员工,人手一册。作为当时佛吉亚中国区总裁,我也亲自教授部分课程,借以推动精益在全公司的推广和实施。
今天,有幸又拜读了伯乐父子的新作《金矿Ⅲ:精益领导者的软实力》,结合这些年自己的精益实践,感触颇深。伯乐父子以系列小说体再次为我们诠释了实施精益的关键,那就是领导力。因为,无论企业的性质如何,经营的业务和范围是什么,工艺简单还是复杂,要想有效地实施精益,第一关键是人,第二关键也是人,第三关键还是人。如果不能有效地调动员工主动去实施持续改善的积极性,企业的精益是无法落地的。而能够调动这种积极性的关键在领导力。
目前,我所奉职的公司属于精细化工企业。在精益实施初期,员工对汽车行业广泛实施的“精益生产理念”能否应用到连续流的企业有过不少质疑。两年来,我常常亲自下车间调查研究,解决问题,组织培训,激发员工持续改善的积极性,收到了明显的效果,生产效率大幅提高了50%以上。
实践证明,领导力是精益实施成败的关键。
如果说《金矿》教给我们的是精益生产的理念和工具,那么《金矿Ⅲ:精益领导者的软实力》则一语道破精益实施的核心问题,想必会对我们这些致力于精益实践的管理者产生更为深远的影响。
陈业宏(Chen Armand)
罗盖特全球执行副总裁,亚洲区总裁
谨识于2015年5月上海