推荐序2

——联想集团高级副总裁 乔健

作为一名女性管理者，我非常喜欢分享“她”力量。“她”力量表示的是女性所共有的顽强、合作、多任务处理、更多考虑人际感受，以及以柔克刚的能力。我惊奇地发现，这种以柔克刚的力量、这种人际互动的力量，就是本书提到的“左侧的力量”，是绿色和黄色场域的力量！“左侧的力量”是强大的、柔软的，是水滴石穿的那种感觉。在公司管理中，很多时候是这种柔的力量更重要，因为我们面临的管理对象更多的是知识管理者，他们更加感性，这种绿色和黄色的场域对他们更有影响力。

在领导力的修炼和提升中，每位领导人都需要习得这种力量，这样，我们就可以用柔性的力量去打造信任场和凝聚场，用刚性的力量去打造创新场和执行场，让整个团队在健康的场域下，既能有人性的关怀，又能有做事的成就，既能关注到目标和愿景，又能关注到过程和效率，这不正是每位管理者梦寐以求的团队状态吗？

本书源自NASA的4D系统，结合中国的本土实践及“团队协作的五大障碍”，提出了健康场域的四种场域状态，对团队建设中需要关注的“聚合的力量”做了阐述和说明，而且从一个很有趣的关系视角来审视我们的团队，并用“四个关注”及其应用案例展示了一幅用场域领导力来打造高绩效团队的全景图，是非常有意思的尝试和实践。