更新时间：2023-09-08 20:08:04
封面
版权信息
内容简介
《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》推荐序 让每个人成为自己的CEO
互联网时代与管理3.0
网络时代管理模式的创新探索与挑战
自主经营体与自组织
推荐序1
推荐序2
致谢
关于作者
前言
本书的故事
本书的结构
本书的内容
关于书名
管理2.0=流行
关于副标题
第1章 为何事情没有那么简单
因果关系
复杂性
我们的线性思维
简化论
整体论
分级管理
敏捷管理
我的万有理论
本书和管理3.0模型
小结
反思与行动
第2章 敏捷软件开发
敏捷前传
敏捷之书
敏捷的基本原则
敏捷的竞争
敏捷的障碍
职能经理之于项目经理
第3章 复杂系统理论
跨职能科学
一般系统理论
控制论
动力系统理论
博弈论
进化论
混沌理论
系统知识体系
简单：新模型
再说简单化
非适应性与适应性
我们是否在滥用科学？
一个新时代：复杂性思维
第4章 信息创新系统
创新是生存的关键
知识
创造力
动机
多样性
个性
唯有人，才有资格受控
由想法到实现
第5章 如何激励员工
创造力的阶段
创新环境的管理
创新技术
外部激励
内在激励
负激励
团队成员的十大需求
拿什么激励人：找到平衡点
让奖励变成内在激励
多样性？你指的是关联性！
性格评价
团队性格评估四步走
自助式团队价值体系
定义你的个人价值观
无门政策
第6章 自组织的基本原则
在一定背景下的自组织
自组织的价值取向
自组织与无政府状态
自组织与涌现的比较
团队中的涌现
自组织、自指导和自选择的比较
暗原理
柯南特－阿什比定理
分配式控制
授权的概念
授权的必要性
管理者就是（就像）一个园丁
第7章 如何赋能团队
