张晨 张朋柱 罗继峰

随着企业对信息系统的依赖日益加深，企业对信息系统的投资逐步加大。为确保信息系统投资符合组织目标，企业逐渐意识到需要加强对信息系统投资的控制。本书把信息系统项目的拥有者如业务部门，信息技术委员会看作是委托人，项目经理看作是代理人，形成了契约组织中的委托-代理关系。因此,随着信息系统项目日益复杂化，信息系统项目治理逐渐成为信息技术治理研究的核心问题。对于信息系统项目成功的影响因素，学术界开始从关注项目