（一）从治理结构到治理机制

公司治理解决的是两方面问题：一是解决制度安排，即公司是谁的，向谁负责；二是治理机制，要使利益相关者互相制衡，保证决策科学。在改革之初，学者们对公司治理的认识局限于分权与制衡的治理结构层面，实现公司治理的“形似”。随着公司治理实践的演进，学者也逐渐认识到，仅仅依靠“三会一层”等公司治理结构远不能适应公司业务拓展、规模扩张和技术创新的需要。公司治理主体之间动态博弈、激励约束、信息沟通等，对治理有效性的发挥起到至关重要的作用。特别是伴随着科技型公司崛起，传统治理结构迎来巨大挑战。沿着提高治理有效性这一路径，公司治理研究也从公司治理结构深入具体治理机制，实现公司治理从“形似”向“神似”的转变。