“一三四六”党建工作法
郑州圆方集团是一家集卫生保洁、家政服务、劳务派遣为一体的大型企业集团，现有职工4万名。集团在全国13个省市39家分公司成立党组织，共有党员457名，其中流动党员106名。集团党委先后获得全国及省、市、区500多项荣誉。作为郑州市非公有制企业党建示范基地、孵化基地，先后接待全国各级参观学习代表团200多个，参观学习达10余万人次，共帮建孵化非公企业党组织100多家。
多年来，圆方集团坚持将党建工作与企业发展融为一体，以创新驱动求深化，健全制度保规范，融入中心促发展，充分发挥党组织在职工中的政治核心作用和企业发展中的政治引领作用，探索了一条把党的政治优势转化成企业发展优势的科学路径，即，“一三四六”党建工作法。
一、抓住一个关键，健全组织体系
圆方集团从低端服务行业起步，由于工作环境差、工资待遇低，招录的员工普遍文化程度不高，流动性大，一度成为集团管理难题。对此，集团管理层经过反复研究，最终形成了“公司要发展，党组织是关键”的共识。
一是“一把手”高度重视。党委书记薛荣对党建工作高度重视，身体力行，对党建工作在人力、物力、财力有求必应，亲自创办“薛书记有约”工作室，录制非公党建访谈视频26期，“薛书记讲党史”18期，“薛书记上大课”50余场，薛书记语音播报1100多条，“薛书记有约”工作室于2016年6月被批准为河南省非公党建省级服务业标准化试点。
二是“三级构架”全面覆盖。坚持业务发展到哪里，党组织就建到哪里，党旗就插在哪里，党建工作就延伸到哪里。经过不断探索，集团逐步建立完善了三级组织架构，把党委建在集团公司总部，把党支部建在分、子公司，把党小组建在项目部。同时，实行“交叉任职”制度，在人员配备上，所有分公司负责人必须是党员，并担任党组织书记，要求年初签订党建工作、安全生产、救助帮扶、经营目标四个责任书，作为党组织和企业共同的工作目标。
三是“三个时刻”发挥作用。圆方公司党员始终把“平时能看出来，困难时刻能站出来，危险时刻能豁出来”作为一种自觉行动，时时处处注重发挥先锋模范作用，成为企业发展的中流砥柱。2003年4月，在抗击非典的斗争中，圆方公司承担了河南省82家医院卫生保洁工作。生死考验面前，党员干部带头请战，员工无一退缩，没有提出任何额外的物质要求，2000多名员工日夜奋战在医院保洁第一线。
二、实施三大工程，筑牢组织基础
圆方集团在抓党建促发展的实践基础上，坚持把党建工作做强做大。先后实施了“三大工程”：
一是强基工程。斥资对薛书记有约工作室、党群工作部、办公区劳模走廊等进行装修布展，精心打造了对入党积极分子和年轻员工进行优良传统教育的基地：“圆方之路”——圆方创业纪念馆。纪念馆整理发布文字12万多字，制作大小展板531块，展出各种图片500余幅，收集各种文物实物奖状奖杯300多件。为扩大党建正能量，集团购置了较先进的电教系统，建立“薛书记有约”非公党建公共平台网站、并配备专人进行管理，粉丝听众上百万，深受企业员工和社会公众欢迎。
二是提升工程。每年拿出20万元，支持45岁以下的中高层管理人员进入各级院校培训学习或参加自学考试。利用3年时间，取得两个证书（学历和技能证书），并作为硬性指标纳入绩效考核。成立党建培训“梦工厂”，组建宣讲团队走进工厂、学校、机关、社区义务上党课，创办基层党校，开通网上党校，实现了培训制度化、教育电教化、活动经常化。近三年开展义务培训81场，受教育人数近3万人。
三是育才工程。实行“三抓三联”人才培养计划。支部书记围绕企业发展中心工作抓党建，党小组长围绕经营业务抓党员教育管理，党员立足本部门岗位工作抓入党积极分子的培养。明确党组织联系群团组织，党员联系非党员职工，先进分子联系一般群众，在企业内部形成循环体系。在实践过程中，形成了独特的“六人教育”。即，感恩教育感动人、自信教育温暖人、典型教育激励人、荣誉教育鼓舞人、人生规划留住人、愿景教育振奋人。在“六人教育”的带动下，集团先后涌现出“全国优秀外来务工青年”总经理李娴莉，怀揣着高工证书却带领下岗姐妹扫厕所的优秀支部书记原银亮等先进人物。
三、推动四个延伸，发挥党建优势
集团党委借助自身党建优势，以发挥组织作用、开展培训教育、提高服务效能为出发点，把党建工作向社会延伸，探索构建开放式大党建格局。
一是联系邻近商户，延伸覆盖。对邻近的打字店、理发店、烟酒店、修鞋店等往来频繁的商户，由集团党委指派优秀党员进行“一对一”的帮扶。一方面，集团党委通过优质的服务、贴心的帮扶和真情的投入，彰显党组织的力量，展示党员的风采，提高合作伙伴对党和企业的认同。另一方面，组织党员主动发现、深入发掘，有意识地与商德好、信誉佳、作风正的合作单位负责人和员工增强交流和帮扶，引导他们在思想上、行动上主动向党组织靠拢。同时，采取“请进来、融进去”方式，定期组织邻近商户到公司聆听党课、相互谈心、参加联谊，使他们深切感受到浓厚的党建氛围，感受到党组织的关怀和温暖。截至目前，邻近商户中递交入党申请书的有37人，确定为入党积极分子的5人，已有4人被吸收为共产党员。
二是联系合作企业，延伸链条。圆方集团在20多年的发展中，结交了一大批诚实守信的供应商。集团党委通过邀请他们上党课、开展业务培训、参加党员活动等形式，把给集团长期供货的清洁用品、办公用品、办公设备、服装服饰等业主发动起来，切实营造“家”的氛围，增强了公司与供应商诚信合作的信心，实现了双赢效果。截至目前，集团党委已在供应商中成立了3个党小组。
三是联系特殊群体，延伸服务。针对流动党员建立流动党员管理服务中心，积极为流动党员提供就业机会，集中开设党课，重温入党誓词，鼓励流动党员参与集团党建活动，让流动党员找到“家”的温暖。建立圆方残障人发展促进会党支部，搭建帮扶平台。由支部牵头，党员带头，结对联系，有效地做到了用先进的思想、身残志坚的精神，鼓舞他们树立自强的信心和恒心，收到了良好效果。促进会党支部成立后，已有63名残疾人递交了入党申请书，其中7人被确定为入党积极分子。
四是联系服务对象，延伸培养。集团高度重视员工尤其是公司党员和入党积极分子的党性提升、能力提升和素质提升。员工进驻服务单位，公司党委第一时间以信函方式主动与服务单位联系，详细介绍员工中党员和入党积极分子的情况，委托服务单位对公司党员和入党积极分子“三零”工作标准（服务质量零差错、服务流程零障碍、服务对象零投诉）执行情况进行监督、反馈，延伸党性教育，激发了集团党员和入党积极分子干事创业的积极性，赢得了服务对象的一致好评。
四、制定六项长效管理的制度
集团党委通过长期以来非公党建实践和开展“两学一做”学习教育，逐步创新并形成了非公党建六项制度。
一是企业科学民主决策制度。将涉及企业所有决策的重大事项，都纳入民主决策范畴，要求必须在企业党组织领导下，按照“两征三议两公开”工作法的程序进行。“两征”指公开征求企业党员、职工和企业家意见；“三议”指企业党委提议，企业党员代表大会、职工代表大会和企业家（必要时邀请专家参加）审议，职工代表大会决议；“两公开”指决议内容公开，决议实施过程公开。
二是企业思想政治教育与知识技能培训制度。这项制度的特点一是坚持“两手抓”。即一手抓企业家、职工思想政治教育，培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华优秀传统文化和传统美德，提高企业家、职工思想道德素质；一手抓知识技能培训，组织企业家学习经济、法律、企业和物业管理等理论知识，着力提高企业家的企业管理和市场经营能力；对职工重点进行专业操作技能培训，着力提升职工专业操作技能水平。
三是企业履行社会责任扶贫帮困助残制度。其核心内容就是健全“五有”保障机制（有专门机构、有专业团队、有专项经费、有专门场地、有帮扶活动），开展常规和灵活多样的扶贫帮困助残活动以及对突发重大自然灾害和重大事故帮扶救助活动。集团投资50万元，成立了汴绣坊、聋艺坊，组建了残疾人艺术团，成立了圆方社工服务中心等，近5年共开展圆梦帮扶活动400余次，累计帮扶残障朋友2万多名。2014年5月，圆方社工服务中心荣获“全国助残先进集体”荣誉称号。
四是企业矛盾调解化解制度。根据中共河南省委提出的基层四项基础制度中“矛盾调解化解制度”，结合企业实际，集团建立了企业矛盾调解化解制度。通过矛盾调解化解，实现“五无”具体目标，即无刑事治安案件发生、无安全事故发生、无越级上访事件发生、无参与邪教组织人员和邪教组织活动、无重大内外矛盾冲突。
五是企业全流程工作监督考核制度。建立“紧密对接、刚性联动”的奖惩机制，把党组织负责人对党建工作的重视程度、措施力度、进步幅度与考核等次、职务升降、奖励惩处等个人的切身利益相挂钩，对抓党建工作不力的实行“一票否决”，促使党组织负责人尽职尽责、无可推卸，确保党建工作落到实处。对考核结果实行积分制管理，并按照ABCD进行等级划定。
六是企业党风党建督导问责制度。对于执行党的决议、决定不力的，党建工作任务未能按时完成的，班子成员没有按照工作分工履行党建工作职责的，党政领导班子软弱涣散、战斗力不强或班子成员不团结的，党建工作督促检查不及时、落实不到位的，对党建工作中存在问题没有及时分析排查并提出改进措施的，发展党员工作不积极、不规范的，党务不公开、不及时、不规范的，违反廉洁自律有关规定的，违反国家法律法规的等，一律问责。