1.5　施工准备

1.5.1　一般规定

（1）签订工程施工合同后，施工单位应根据工程规模和技术特点，组建工程施工项目部。项目部设项目经理、党支部书记、总工，设立工程部、物资部、计划财务部、安环部和后勤保障部，并配备具有相应资格的工程管理人员、工程技术人员和施工作业人员。项目部的人员配置应满足业主招标要求。

（2）项目部应按照中铁股份和集团公司项目管理文件的要求，全面推行项目管理制度，对项目实施全过程管理和控制，保证工程的质量、进度、成本、安全及环保等目标的实现。

（3）工程开工前应做好下列工作：

1）项目安全技术培训与考核。

2）做好图纸审核、现场调查，完善实施性施工组织设计，提报物资申请计划，进行技术交底。

3）签订安全施工协议，办理安全备案、质量监督和开工报告事项。

4）既有线上施工时，应执行轨道交通工程有关既有线确保行车安全的管理规定，减少对地铁运营、安全的影响。对通信设备的搬迁、割接、倒替，应取得有关部门批准并应尽量缩小设备停用范围和时间。对危机行车安全的作业实施要点管控。

（4）工程施工可按图1-1所示流程进行管理。

图1-1　施工管理流程