高标准一定要严要求

（2010年10月8日）

同志们：

大家好！

刚才，查经理宣布了研发系统绩效考核方案，该方案是在GPT近六年来自主研发软件经验基础之上，在人力资源部门和研发系统的全员参与下制定出来的，它的实施，将是GPT公司发展史上的一件大事，标志着公司向着高标准、严要求迈出了重要的一步。

GPT公司是有着很高目标的公司，六年前，公司就提出：“向世界一流企业看齐”的奋斗目标，去年八月，在北戴河召开的GPT发展战略研讨会上，我们对以往所走过的曲折道路充分地分析之后，确定要集中各种资源，专做能源应用软件，首先实现让中国石油人用上GPT软件的目标。争取用3到5年的时间使GPT在创业板上市，实现公司的跨越式发展。

在金融危机来临，许多行业不景气的状况下，GPT公司逆势而上，销售业绩稳步增长，员工队伍迅速壮大，办公环境大为改善，用户数量越来越多。今年四月，在成都召开的第二届GPT精细油藏描述技术交流用户大会上，我们提出了“振兴本土软件，打造国际品牌”的主题，令所有参会者都深受鼓舞，殷切期待一块由中国人自己打造的国际品牌！GPT人责无旁贷地承担起这份使命，庄严宣告：我们将用满腔的热血和辛勤的汗水铸造一块国际品牌！

想，可以壮志凌云；做，则要脚踏实地。近几个月以来，从公司各级领导到各部门的普通员工，都在思考一个问题，就是如何解决我们的软件质量问题。研发总监矫树春在周报中曾写道：“产品的质量问题，是关乎公司发展的大事，而我们对此观念上还很落后，如下想法都是不合适的，甚至是错误的：‘软件有点问题不是问题，明天改好了不就好了吗？'‘软件我接手时本来就有问题嘛，我已经修正了很多问题了！当然还会遗留一些问题了’……各位同事：这些都是小农思想，和我们公司现在的市场定位是极不相符的。当年海尔怒砸劣质冰箱，今天我们也要有这样的行动！向麻痹和缺乏质量意识宣战！”

那么，我们能不能打赢这场战役呢？用孙子兵法来判断则要看“道、天、地、将、法，智、信、仁、勇、严”这十个字是否具备。其中前五个字是指外部条件，而后五个字则是指将领的内在素质。我们正处在国家最好的发展时期，从世界范围来看，真是风景这边独好，我国GDP连续多年以两位数的速度增长，尤其是政府提倡并鼓励自主创新，这更有利于我们这个行业的蓬勃发展。随着发展，公司各部门逐步齐全，制度日趋完善，应该说，我们所处的外部条件已经不错了。关键还看我们的内在素质。这里，我只谈一下“严”字对于我们打赢这场战役的重要性。

俗话说：高标准严要求，也就是说要实现高标准一定要严要求。今天我们所公布的研发系统绩效考核方案只是提高软件质量的手段之一，要实现高标准的软件质量，我们要做到：

（1）严细：要养成严细认真的习惯。把改善质量融入时时刻刻的工作之中，抓住每一个细节，对自己的每一行代码负责，不放过任何问题，不因任何理由而写出垃圾代码。

（2）严谨：要形成严谨求实的态度。设计者要尽其所能地把设计意图向编码人员讲清楚，编码人员在编码前一定要确认已经明白了设计者的要求。而在升级版本时一定要考虑版本间的兼容性。

（3）严格：要树立严格要求的作风。各级领导要职责明确，层层负责，层层要求。在要求下属的同时也要给予必要的指导。要求要落到实处。有要求，有检查，追求最终的工作效果。

（4）严明：要建立严明奖罚的机制。对于在软件研发质量持续维持在高水平上，对公司产品水平提高作出突出贡献的人员，要给予奖励。而对于长期工作效率不高，质量总出问题的人员，要给予处罚。

本期的研发部周报中，研发部的每一个人都就软件质量问题谈了自己的认识，可以看出大家对于改变现状的决心与信心。

同志们，改革开放三十年，中国从一个极其落后的状态取得了世界第二大经济体的地位，再用十年的时间，中国将取代美国而成为世界最大经济体的地位，这种趋势如历史的车轮不可阻挡。而我们有幸赶上这样的时代，正做着一件伟大而崇高的事业，必将对我国的能源软件事业作出贡献。尽管会有许多困难，但我坚信，只要我们不断探索、实践科学的软件研发和管理方法，遵守严细、严谨、严格、严明的原则，持之以恒，就一定能够开发出具有国际水准的软件来，就一定能够使GPT成为一块响当当的国际品牌！

谢谢大家！