关键要抓实施

（2010年7月4日）

2010年6月29日下午，我参加了“GPT公司研发系统研发过程改进方案研讨会”，这是一次非常正式的会议，研发系统全员参与，我和张总也应邀参加。

这次研发改进方案的提出源自3.0版本的交付一再延期，影响了公司产品在市场上的销售。为什么我们的研发人员自去年“七七会战”以来，一直很努力，但新版本却迟迟拿不出来？于是，在研发系统各级领导带领下，制定了“找问题、定方案、抓实施”三步方针，通过全面深入的反省，研发团队从不同角度提出了六大类， 27个子类问题，并且制订了改进方案，通过这次会议研讨该方案也得到了完善，现在到了“抓实施”阶段。

回顾GPT软件发展的历程，曾有过两次大的改进：第一次是2006年，将一个完整产品划分成若干个功能模块，分别开发，阶段集成。这次改进对于产品的专业性和可持续性产生了重要的作用。第二次是在2008年年初，由于没有测试部门， GPTMap V2.6版发放给用户后，Bug频发，用户报怨，公司及时组织了“挽救2.6”会战，正式建立了测试部，从而避免了带有大量Bug的产品发放给用户的问题。也就是从那一次起，我们提出了“质量是软件研发永恒的主题”。

而这次是针对研发效率的改进，我想是非常重要的。因为效率是一切企业发展的保障。对于研发系统提出的三步方针，我认为关键要抓实施。如何抓好，我想有下列几点必须要做：

（1）仔细推敲，认真审查，确保方案切实可行；

（2）方案分解，落实到人，确保方案的每一部分都有人负责；

（3）及时检查，分析评价，确保方案正确实施；

（4）鼓励先进，鞭策落后，确保执行得力者奖，执行不力者罚。

这次改进方案中提出了一个里程碑迭代开发流程，即每个里程碑为一次完整的迭代过程，包括自身的设计、编码、优化、测试和调试活动。

里程碑，很形象的一个概念！它就像我们前进道路上的一个个目标，激励着我们不断地努力，不断地前行。我相信，这次研发过程改进方案研讨会，又将在GPT公司发展历程上树立起一块里程碑，使我们的软件研发走向一个新的阶段。