3.3 宽带薪酬设计相关文案
3.3.1 宽带薪酬设计方案
文案名称
某公司宽带薪酬设计方案
受控状态
编号
一、总体思路
本公司宽带薪酬体系设计着眼于以下三点。
（一）通过运用科学的方法将本公司现有薪酬体系进行规范和改进，使之形成一套以宽带薪酬为基础的薪酬体系。
（二）打破单一的薪酬分配模式，根据不同职类岗位人员性质的特殊性和贡献大小，为其设计专门的薪酬体系。
（三）薪酬体系设计过程中，需要参考同行业企业的薪酬水平，使本公司薪酬具备一定的竞争力。
二、明确职务或层级序列
这一部分工作主要包括两项：一是为企业内的各个岗位划分职务序列，二是对各个岗位的重要程度和贡献大小进行评价。
（一）各岗位职务序列划分
本公司的职务序列可分为五类：中高级管理人员、基层管理人员、营销人员、技术人员以及辅助人员。
（二）岗位评价
人力资源部门对公司内部所有岗位进行评价，并得出具体的评价分数。岗位评价可以对照表3-2进行。
表3-2 岗位评价表
人力资源部经过对本公司员工岗位的评价，得到一张各岗位的评价分数表，见表3-3。
表3-3 本公司主要岗位评分表
三、确定宽带数量并确定岗位
根据本公司岗位特征，可以考虑设定五个宽带，分别为：高层管理序列宽带、中层管理序列宽带、专业骨干序列宽带、基层管理序列宽带和辅助系列宽带。按照这一标准，可以将表中的岗位进行归类，并确定岗位评估分数范围，见表3-4。
表3-4 岗位归类表
四、确定宽带薪酬体系
根据各宽带所涵盖的岗位以及对应的岗位评估分数，可以绘制出如图3-7所示的宽带薪酬系统图。
图3-7 宽带薪酬设计
3.3.2 宽带薪酬管理制度
制度名称
某公司宽带薪酬管理制度
受控状态
编号
第一章 总则
第一条 目的
为进一步完善本公司薪酬管理工作，充分发挥员工的聪明才智，根据国家有关法律、法规的规定及公司章程，结合宽带薪酬体系特点，制定本制度。
第二条 适用范围
适用于本公司所有员工，但下列员工除外。
（1）公司临时聘用员工。
（2）公司特聘人员。
第三条 激励目标
本公司鼓励以下几种行为。
（1）鼓励员工学习新技能、新知识。
（2）鼓励员工参与内部轮岗，提升综合能力与素质。
第二章 薪酬结构
第四条 本公司员工薪酬主要由两部分构成：一是基于宽带设计的岗位固定工资，二是绩效奖金。
第五条 岗位固定工资
基于宽带设计的岗位固定工资共包括中高层管理序列、专家序列、职能管理序列、事务序列4个宽带，具体标准如图3-8所示。
图3-8 岗位固定工资标准
第六条 绩效奖金
高层管理者奖金由董事会设定，并由股东大会批准。其他人员的奖金共分三种。
（1）技术人员绩效奖金，包括项目进度奖、项目创新奖、发明专利奖等。具体奖励标准按照本公司研发人员奖金支付标准执行。
（2）销售人员绩效奖金，主要是销售提成及销售明星奖等。具体奖励标准参照销售人员奖励条例实施。
（3）管理人员及事务人员奖金，以岗位固定工资为基数，按照绩效考核成绩分等级发放，具体标准见表3-5。
表3-5 绩效奖金支付标准表
第三章 薪酬调整
第七条 本公司网络销售部人员基本薪酬每半年星级等级调整一次。
第八条 有重大贡献者可以随时调整，不受时间限制。
第九条 员工升职或降职时，工资从下一月份起调整。
第四章 附则
第十条 员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起3个月内未行使则视为弃权。
第十一条 本制度规定的薪资为税前薪资。
第十二条 本制度由人力资源部管理负责制定、解释及修改。
第十三条 本制度自颁布之日起开始执行。
