1.3 链式管理的内涵

科研单位的技术管理包括科研机构的宏观技术管理和设计师系统的内部技术管理两个方面：前者涉及分系统负责人和科研单位职能部门的技术管理；后者涉及分系统主任设计师的分系统技术管理。链式管理是包含科研单位设计师系统的各种内部技术管理的一种管理方法。

链式管理以人为本实施科研技术管理，管理范围涉及任务链、指标链、计划链、程序链、资料链、编审链、规范链、质控链和培训链等技术管理链条，这些链条必须通过设计师系统的岗位链运行。合理操控各种科研管理链条，可以确保科研工作顺利进行。

随着科研改革的深化，先进的管理手段和完善的科研规范将不断涌现。然而，客观的科研规律不会改变，降低研制风险，提高研制质量，在为用户提供又多又好的产品的同时，培养出又红又专的科研人才，是科研管理的永恒主题。