
会员
跨文化背景下的高管团队自反演化
荣鹏飞更新时间:2021-01-06 19:07:08
最新章节:后记开会员,本书免费读 >
本书选题主要来源于中国博士后科学基金面上资助项目(项目编号:2015M580297),取材于作者的博士后研究出站报告,立足于高管团队研究领域内的前沿学术问题,以跨国公司或含有外籍高管的高管团队为对象,通过理论分析和相关实证研究,深入探究跨文化背景下的高管团队自反演化过程,研究跨文化背景下高管团队自反演化机制,具体研究内容包括:通过扎根理论研究、田野调查等方法,构建了跨文化背景下的高管团队自反演化模型;开发了跨文化背景下的高管团队自反演化测量量表;以N公司为例进行跨文化背景下的高管团队自反演化典型案例分析,揭示了高管团队成员的跨文化背景因素在高管团队自反演化过程中的内在作用机理。
品牌:中国社会科学出版社
上架时间:2020-07-01 00:00:00
出版社:中国社会科学出版社
本书数字版权由中国社会科学出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
跨文化背景下的高管团队自反演化最新章节
查看全部荣鹏飞
主页
最新上架
执行:干部版
企业的核心竞争力在于执行力。无论多么正确的决策、多么严谨的计划,如果无法严格高效地执行,结果与预期将会大相径庭。余世维博士一针见血地指出,企业要打造执行力,关键要有一个执行型的干部群体。他结合四十多年企业管理实践与培训咨询经验,分析了企业干部执行力不佳的症结所在,系统而有针对性地阐述了干部应该如何走出执行误区、规避执行陷阱、迅速提升团队执行力。他还讲述了构筑企业执行力的三个核心流程,让打造团队执行管理10万字- 会员
数字员工:打造组织创新新引擎,释放数字化转型新动能
《数字员工:打造组织创新新引擎,释放数字化转型新动能》作者通过抽丝剥茧的方式揭开数字员工的神秘面纱,从数字员工的概念、发展趋势、主流技术、应用价值等角度展开详细的介绍,并针对各行业数字化转型中面临的挑战,结合行业最新实践案例,介绍数字员工应如何规划、落地、运营,以及如何规避各阶段的显性问题和隐性问题,同时,介绍了如何打造组织数字员工自主、可持续的创新驱动力。《数字员工:打造组织创新新引擎,释放数字管理18.1万字 - 会员
组织中的妒忌与被妒忌及其管理
“红眼病”或称妒忌是社会生活中普遍存在的一种现象。妒忌可能产生积极的结果,如激发个体努力,提升自我;也可能产生负面的结果,如伤害行为。组织中,优秀员工在获得个人成功并积极推进组织进步的同时,可能会由于他人的妒忌而受到一定威胁甚至遭受“放冷箭”。如何在激励员工卓越发展和服务组织的同时,处理好由此可能引发的妒忌及其负面结果,是一个亟待解决的现实问题。本书聚焦组织中伴随发生的妒忌与被妒忌现象,探讨妒忌与管理17.5万字 行动学习:让培训直接产生绩效
《行动学习:让培训直接产生绩效》是一本为企业管理者、企业培训部门或人力资源部门总监及行动学习爱好者量身定制的工具书。尽管移动互联网时代已经进入了下半场,但行动学习仍然是企业抗拒风险的最佳利器。如何才能最大限度地发挥行动学习的作用,让培训直接产生绩效呢?只有建立起以人为本的行动学习促动教练理念和促动教练原则,掌握提升促动与教练型领导力的核心剑法、兵法与心法,学习、反思大量行动学习实战案例,同时与实际管理14.2万字- 会员
心流:OKR工作法
《心流:OKR工作法》是作者结合积极心理学、OKR、教练技术等相关理念提炼的一套方法,该方法从个人和组织的角度阐述了如何设计有心流的工作,从而激发内驱力,提升认知和组织协同能力。该方法经数字化后被称为芯流飞轮。《心流:OKR工作法》是为创业团队的科学发展而写,内容涉及思维模式和高效协同,适合所有想提升绩效的个人和组织参考使用。管理8.4万字 - 会员
合规:“一带一路”参与企业合规风险与应对研究
本书就“一带一路”参与企业经营面临的合规风险与应对策略做了深入的研究。全书以专题的形式,分析中国企业在参与“一带一路”建设时面临的贸易、反腐败、世界银行制裁、境外园区经营等方面的合规风险,结合国内外新立法与合规监管,对数据保护与跨境转移、欧盟的《阻断法令》、德国《供应链法》、“一带一路”低碳合规形势等进行深入剖析,指导“一带一路”参与企业加强合规管理、提升合规竞争力,更好地应对全球产业链的挑战。本管理14.4万字 - 会员
中国式管理(十周年纪念珍藏版)
曾仕强教授自20世纪80年代开始推广中国式管理。多年来,凡是有中国人的地方,愈具管理实务经验的人士,愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应。曾教授认为,21世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合并获得发扬的时代。其中,中国式管理,是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学,并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性,以达成更为良好的管理效果。故此,本书强调管理是以“安人”为最终目的,因而更具有管理16.9万字 - 会员
数字化战略落地:迈向卓越企业的必经之路
当今新一轮科技革命和产业变革正处在实现重大突破的历史关口,数字化转型在世界范围内不断加速,数字技术已越来越成为科技创新过程中的关键要素。本书包括理念认知、转型评估、战略框架、方法模型、操作实践、支撑平台、总结提炼七篇共23章内容,深入浅出地阐述了系统的企业数字化转型方法论。书中有华为、美的等标杆企业多年实施数字化转型的案例及理论提炼,以及世界其他领先企业堪称国际标准的实践和方法总结,旨在让读者更好管理28.8万字 - 会员
上接战略 下接绩效:培训落地新方法
本书为易明教育创始人、原用友大学校长田俊国倾十余年一线企业管理培训经验总结,具有极强的实操性和理论高度。培训想要获得实效,就应该做到“上接战略,下接绩效”,既要为各个岗位培养合格的人才,也要让组织具备持续适应商业环境所需的各种能力。《上接战略下接绩效:培训落地新方法》一书倡导企业培训应该以建构主义为主导思想,兼顾课程开发和学习项目制定两条主线,打造适合企业需要的精品课程,并使用行动学习和五星教学管理12.3万字
同类书籍最近更新
破解世界最顶尖公司的面试密码
本书是2013年大公司面试第一书。作者威廉·庞德斯通在书中告诉我们,面对激烈的人才市场竞争,“想象力比知识更重要”,谁拥有了创意思维,谁才能脱颖而出,成为幸运的1/130。很多时候,成功所需的无非是思维上来了一次大飞跃而已。对求职者来说,本书是一本面试指南,探讨了当下最流行的超难面试题,该如何给出最佳答案;对非求职人员来说,本书提供了一个跟全世界最聪明、最具创造力的企业员工斗智斗勇的好机会,发掘创一般管理13万字- 会员
新手学开店:王牌店长这么做
所有成功的企业家都曾经历过艰难困苦的创业、发展、壮大的各个时期。然而据统计,90%以上的公司经营者却不知道经营的诀窍与门道,而有93.7%的公司在成立之后10年内倒闭。残酷的现实告诉我们创业的艰难,以及守业的不易。本书通过一个在行业较为成功的人士在当初经营小店的过程中遇到的各种问题汇总,总结出初始开店的各种流程,从而避免各种开店、开公司的用户走弯路。通过真实案例来解读开店过程中的各种问题,包括但不一般管理11.3万字 - 会员
高绩效工作法
企业经营的目的不只是赚钱,更重要的是要让企业更加值钱。那么如何衡量企业经营业绩呢?是经营结果、高效运营、尽职尽责,还是又红(态度)又专(能力)的员工队伍?《高绩效工作法》从KPIs(基于战略的KPI)、KPIp(基于流程的KPI)、KPIo(基于职能的KPI)、KCIs(基于能力的KCI)、KCIa(基于态度的KCI)等几个维度系统阐述如何制定衡量企业经营的绩效指标体系,帮助企业提升经营能力,让企一般管理5.4万字 - 会员
酒店餐饮精细化管理从入门到精通
本书是全面介绍酒店餐饮部各方面与各环节的精细化管理工具书。全书共包括10章,主要包括4部分内容,各部分的具体内容如下。第一部分主要介绍餐饮部岗位设置与员工管理,让读者全面了解餐饮工作,其内容包括餐饮部服务事项与岗位设置、餐饮部目标分解与考核、餐饮部精细化管理制度设计、员工个人的管理以及高效管理员工的方法等。第二部分主要介绍各类型的餐厅及厨房与菜单管理,其内容包括中餐厅的精细化管理、西餐厅的精细化管一般管理7.9万字 - 会员
企业会计准则实务操作精解:实务解读+操作要点+典型案例(2021年版)
企业会计准则是会计从业人员进行会计确认、会计计量、会计报告的基本依据,学好企业会计准则,是做好会计工作的基础。同时,企业会计准则是一个动态体系,随着社会经济的发展和业务的延伸,其内容也在不断地完善与优化,会计从业人员需要不断地了解新事物,学习新规定,掌握新方法。《企业会计准则实务操作精解:2021版·实务解读+操作要点+典型案例》根据新的企业会计准则编写,对会计实务操作案例进行剖析,案例丰富、内容一般管理39.3万字 - 会员
人力资源管理信息系统实务(SAP)
本书是一本“人力资源专业信息化”的实践课教材。本书采用课堂项目教学方式,设有系统平台构建、系统建立、管理模块三类项目。其中平台构建和系统建立是平台实践学习,类似于熟悉工作办公室和工作资料。管理模块是学习任务的重点,它们包括组织管理、岗位管理、招聘管理、培训管理、薪酬管理、考勤管理、绩效管理、人事合同管理八个子项目。每一子项目的设计都遵循“知识、任务、准备、实操”的实践规律。实践学习力求知识精准,案一般管理3.6万字