大部屋对齐工作法

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推荐序 AI时代的战略领导力实践指南

前言 超越丰田看板的全局式工作哲学

第1章 大部屋对齐工作法，从生产产品到领导组织

什么是大部屋对齐工作法

为什么使用大部屋对齐工作法

大部屋行为模型如何运作

如何成功引入大部屋对齐工作

第2章 跨越4大障碍，领导组织更有效地执行战略

组织的战略目标为何不能实现

障碍一：组织的复杂性

障碍二：人脑的认知特点

障碍三：管理哲学的百年误用

障碍四：对领导力系统的忽视

第3章 理解7大原则，始终牢记对齐战略目标

原则一：系统思考与明确责权

原则二：可视化地分享背景信息和问题

原则三：培养人才

原则四：定期有序的会议模式

原则五：深入现场

原则六：持续改进

原则七：连接各层级

第4章 应用5大看板，每周8小时提升团队绩效

看板一：引领成功的战略

看板二：驱动绩效

看板三：交付价值

看板四：行动与响应

看板五：解决问题

第5章 7大步骤，开启大部屋对齐工作法

步骤一：达成共识

步骤二：理解大部屋

步骤三：做出承诺

步骤四：布置空间

步骤五：精炼信息

步骤六：启动会议

步骤七：持续改进

结语 让组织快速对齐战略、聚焦重点、提升绩效

教练与引导者的必要性

在虚拟大部屋中远程协作

有效使用大部屋的8个提示

参考文献